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L’usm Veut Monter En Gamme .

L’usm veut monter en gamme
Midi Olympique 17 jan 2018 - 14:00

Le leader de Pro D2, bien que battu dimanche, reste en course pour obtenir la montée. Dans l’ombre, les dirigeants travaillent pour garnir leur enveloppe et conserver leurs cadres.

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De l’art de faire beaucoup avec peu de moyens. À la tête d’une enveloppe de 5,8 millions d’euros représentant seulement le neuvième budget de la division, les Montalbanais sont en train de faire la nique aux grosses puissances financières du Pro D2. En coulisses et au vu des bons résultats engrangés par le secteur sportif — l’USM est leader avec quatre points d’avance sur Mont-de-Marsan — les dirigeants travaillent sur plusieurs scénarios d’avenir. Une chose est certaine : en cas de montée, le club assumerait l’exploit et ne refuserait pas le grand saut dans l’élite. Pas question toutefois de mettre la charrue avant les bœufs. Montauban veut faire les choses dans l’ordre et construit son projet pierre après pierre. En cas de « simple » maintien en Pro D2, les Sapiacains tablent sur une augmentation de budget progressive, leur permettant d’ici à trois saisons, de passer à 8 millions d’euros.

Si les joueurs réussissent l’exploit d’accéder au Top 14, les dirigeants compteraient sur la dynamique pour essayer de porter le budget à 11 millions d’euros dès la saison prochaine. Pour cela, les Tarn-et-Garonnais ont activé leur réseau. Ils demanderaient à leurs soutiens actuels de faire un effort supplémentaire et démarchent d’ores et déjà des partenaires nationaux susceptibles d’être intéressés par une aventure de l’USM en Top 14 ou en ProD2. Le club peut aussi compter sur le soutien de la Mairie de Montauban qui vient de financer le nouvel espace VIP du club à hauteur de 2 millions d’euros et qui a lancé une étude approfondie sur la cuvette de Sapiac, afin d’en faire à terme un lieu de vie susceptible de générer des bénéfices.

Un projet comme arme pour négocier
Autre cheval de bataille du club en cette fin de saison, la gestion de l’effectif. Montauban engrange de bons résultats et ses éléments moteurs sont attaqués. Au premier rang desquels Jérôme Bosviel, meilleur réalisateur de Pro D2, très courtisé à l’étage supérieur. Le joueur est en contacts avancés avec plusieurs clubs de Top 14 et pour lui comme pour ses coéquipiers, la stratégie du club est claire. Jean-François Reygasse, coprésident de l’USM : « Nous sommes très pragmatiques. Si aujourd’hui un club de Top 14 désire vraiment un de nos joueurs, il l’aura. Nous ne pouvons pas nous aligner financièrement. Par contre, nous avons un vrai projet sur le long terme et c’est sur ça que nous basons notre discours pour conserver nos hommes. C’est à nous, dirigeants, de leur donner envie de rester. Ensuite, ce sont eux qui feront leur choix en connaissance de cause. » Surtout, Montauban ne veut pas déréguler son modèle qui fonctionne pour l’instant à la perfection. Le but avoué est de figurer durablement entre la dixième et la vingtième place sur l’échiquier du rugby français. Soit en Top 14 les années fastes et dans le haut de tableau du Pro D2 les moments de disette. Une montée en gamme assumée.

Par David BOURNIQUEL
L'objectif de faire le yoyo entre la queue du Top 14 et la tête de pro D2 ? Pourquoi pas , faute de mieux . D'ailleurs c'est le même objectif que l'Usap ,
 
L'objectif de faire le yoyo entre la queue du Top 14 et la tête de pro D2 ? Pourquoi pas , faute de mieux . D'ailleurs c'est le même objectif que l'Usap ,
Je n'ai jamais entendu l'USAP parler d'un "top 20". Le discours de l'USAP est plutôt "se préparer afin de pouvoir assurer le maintien en Top 14". Par contre, je me rappelle de Tingaud qui en avait parlé pour Agen. Et j'avais trouvé ça hyper réaliste. "Quand je me suis aperçu qu'Agen 2010 ne pourrait pas se faire, j'ai basculé sur un autre projet : pérennité. Faire en sorte qu'Agen reste dans les 20 premiers clubs français. Tant que nous n'aurons pas possibilité de faire progresser le budget de 40 % sur trois ans, il n'y aucun espoir pour le SUA de remettre un projet de phases finales du Top 14 sur la table. Mais il y a ce projet pérennité : formation, budget équilibré et socle de partenariats et d'actionnaire forts capables de réagir à toute tempête. Cela existe, ça marche. Cela ne vend pas du rêve, mais si on n'a pas les moyens de ses rêves, ce n'est pas la peine. Ne pas vendre du rêve, c'est déjà éviter les cauchemars."
 
Club solide, qui bosse bien, sur la durée, discrètement, sans déclarations intempestives du style "le titre dans 3 ans"...
Mais club qui a quand même été rétrogradé en féd 1 à cause de problèmes de gestion. Il faut peut être attendre un peu avant de crier au miracle.
Était-ce avec les mêmes dirigeants la relégation financière? Si oui, ils semblent avoir retenu la leçon. On voit aussi l'importance du soutien des collectivités locales pour ces clubs avec peu de moyens (2 me). Étonnant qu'une ville rugby comme Perpignan ne soit pas plus investie auprès du Club? Qui connaîtrait Perpignan si l'usap n'était pas la? On n'a pas l'impression que la ville fait fructifier cette pépite de notoriété à son juste potentiel. Ce sujet fait débat (aide publique) pourtant je suis persuadé que ce serait tout bénéfice pour la ville et le département, et puis quand les élus sont incapables depuis des décennies d'adresser le développement économique et l'emploi, au moins qu'ils apportent un peu de rêves à leurs administrés
 
Je n'ai jamais entendu l'USAP parler d'un "top 20". Le discours de l'USAP est plutôt "se préparer afin de pouvoir assurer le maintien en Top 14". Par contre, je me rappelle de Tingaud qui en avait parlé pour Agen. Et j'avais trouvé ça hyper réaliste. "Quand je me suis aperçu qu'Agen 2010 ne pourrait pas se faire, j'ai basculé sur un autre projet : pérennité. Faire en sorte qu'Agen reste dans les 20 premiers clubs français. Tant que nous n'aurons pas possibilité de faire progresser le budget de 40 % sur trois ans, il n'y aucun espoir pour le SUA de remettre un projet de phases finales du Top 14 sur la table. Mais il y a ce projet pérennité : formation, budget équilibré et socle de partenariats et d'actionnaire forts capables de réagir à toute tempête. Cela existe, ça marche. Cela ne vend pas du rêve, mais si on n'a pas les moyens de ses rêves, ce n'est pas la peine. Ne pas vendre du rêve, c'est déjà éviter les cauchemars."
Je veux bien mais tant que les salaires, les niveaux d'exposition médiatique et le niveau de jeu seront aussi différents qu'ils le sont aujourd'hui, ça restera de belles phrases pour les journalistes, les supporters et les petits sponsors.
 
Je veux bien mais tant que les salaires, les niveaux d'exposition médiatique et le niveau de jeu seront aussi différents qu'ils le sont aujourd'hui, ça restera de belles phrases pour les journalistes, les supporters et les petits sponsors.
Il faut quand même avouer qu'Agen réussit particulièrement le yoyo et se maintient parfaitement dans le "top 20" :
- 2010 : 15e (1er D2)
- 2011 : 10e
- 2012 : 10e
- 2013 : 13e
- 2014 : 16e (2e D2)
- 2015 : 18e (4e D2 et montée)
- 2016 : 13e
- 2017 : 16e (2e D2 et montée)
- 2018 : ? (dans les 14 premiers)
Quand on regarde le sort des Bourgoin, Albi, Montauban, même Perpignan et Biarritz, voire Bayonne cette année. C'est quand même une sacrée performance ! Mont-de-Marsan a réussi aussi mais en faisant nettement moins l'ascenseur.
Agen, on a l'impression qu'ils ont mis en place un projet qui fait qu'ils ne ressentent pas les montées et les descentes. Je pense que beaucoup de clubs auraient totalement explosé à leur place.
 
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