Depuis 8 ans, l’action de la SASP USAP dévisse. Sans fin. En 2011, Paul Goze, alors président, ouvrait déjà le capital à 35 euros l’action !
"C’est le pire placement de ma vie", souffle en souriant un actionnaire de l’USAP. "J’ai acheté l’action à une vingtaine d’euros, elle ne vaut plus rien".
0,02 euro pour être plus précis. En 2001, lors de la création de la SASP, l'action cotait encore 16 euros. "De toute façon, c’est un investissement de cœur pas un placement spéculatif".
La valeur de l’action est si minuscule qu’elle accouche d’une improbable bourde dans la convocation des actionnaires à l’assemblée générale de ce mardi soir. Il y est écrit noir sur blanc : "Augmentation de capital d’un maximum de 2 millions d’euros par création de 1 million d’actions de 0,02 € de valeur nominale pour porter le capital à 5 149 062 €". Un rapide calcul corrigé. C’est 100 millions d’actions qu’il faut créer pour atteindre 2 millions d’euros supplémentaires de capital.
Mais pourquoi cette chute de l’action ?
Elle est logique. A chaque augmentation de capital, celui-ci se dilue et les actions plongent inexorablement. Depuis six ans, chaque année l’USAP a utilisé ce mode opératoire pour boucler des budgets qu’elle ne savait pas tenir. En Pro D2, comme en Top 14. Est-ce dramatique ? Pas tant que François Rivière assume.
Détenteur de 95 % des actions de la SASP, il est celui qui chaque fois souscrit à l’immense majorité de ces augmentations. "C’est mon rôle", répète-t-il. "Cette saison, les pertes du club seront d’un million d’euros. Il faut ajouter un autre million pour satisfaire aux 17 % de garantie de masse salariale que réclame la DNACG (gendarme financier du rugby français)". Une masse salariale musclée par les recrutements estampillés Top 14 de Fasalele ou Chouly.
Et l’actionnaire majoritaire d’espérer l’arrivée de deux partenaires financiers solides. Un serpent de mer jusqu’à aujourd’hui. "C’est, depuis la promotion de Christian Lanta dans un rôle de président délégué, ma principale action : trouver des partenaires financiers solides pour soutenir nos projets de modernisation d’Aimé-Giral et de création d’un centre d’entraînement et de formation, projets essentiels à la pérennité économique du club", ajoute François Rivière.
Je sais très bien qu’il me faudra faire un nouvel effort fin 2019
Deux projets budgétés autour des 40 millions d’euros et loin d’être ficelés financièrement. "Il faut un consensus de territoire derrière l’USAP", milite le président. "Je sais que les supporters suivent et je les en remercie une fois de plus. Mais, il faut que les collectivités publiques et le milieu économique, déjà très présent, nous suivent. Il faut tendre très vite à 20 millions d’euros de budget pour se stabiliser en Top 14".
Et François Rivière de conclure, "Je sais très bien qu’il me faudra faire un nouvel effort financier avant la fin 2019". Comprenez, souscrire une nouvelle augmentation de capital.
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"C’est le pire placement de ma vie", souffle en souriant un actionnaire de l’USAP. "J’ai acheté l’action à une vingtaine d’euros, elle ne vaut plus rien".
0,02 euro pour être plus précis. En 2001, lors de la création de la SASP, l'action cotait encore 16 euros. "De toute façon, c’est un investissement de cœur pas un placement spéculatif".
La valeur de l’action est si minuscule qu’elle accouche d’une improbable bourde dans la convocation des actionnaires à l’assemblée générale de ce mardi soir. Il y est écrit noir sur blanc : "Augmentation de capital d’un maximum de 2 millions d’euros par création de 1 million d’actions de 0,02 € de valeur nominale pour porter le capital à 5 149 062 €". Un rapide calcul corrigé. C’est 100 millions d’actions qu’il faut créer pour atteindre 2 millions d’euros supplémentaires de capital.
Mais pourquoi cette chute de l’action ?
Elle est logique. A chaque augmentation de capital, celui-ci se dilue et les actions plongent inexorablement. Depuis six ans, chaque année l’USAP a utilisé ce mode opératoire pour boucler des budgets qu’elle ne savait pas tenir. En Pro D2, comme en Top 14. Est-ce dramatique ? Pas tant que François Rivière assume.
Détenteur de 95 % des actions de la SASP, il est celui qui chaque fois souscrit à l’immense majorité de ces augmentations. "C’est mon rôle", répète-t-il. "Cette saison, les pertes du club seront d’un million d’euros. Il faut ajouter un autre million pour satisfaire aux 17 % de garantie de masse salariale que réclame la DNACG (gendarme financier du rugby français)". Une masse salariale musclée par les recrutements estampillés Top 14 de Fasalele ou Chouly.
Et l’actionnaire majoritaire d’espérer l’arrivée de deux partenaires financiers solides. Un serpent de mer jusqu’à aujourd’hui. "C’est, depuis la promotion de Christian Lanta dans un rôle de président délégué, ma principale action : trouver des partenaires financiers solides pour soutenir nos projets de modernisation d’Aimé-Giral et de création d’un centre d’entraînement et de formation, projets essentiels à la pérennité économique du club", ajoute François Rivière.
Je sais très bien qu’il me faudra faire un nouvel effort fin 2019
Deux projets budgétés autour des 40 millions d’euros et loin d’être ficelés financièrement. "Il faut un consensus de territoire derrière l’USAP", milite le président. "Je sais que les supporters suivent et je les en remercie une fois de plus. Mais, il faut que les collectivités publiques et le milieu économique, déjà très présent, nous suivent. Il faut tendre très vite à 20 millions d’euros de budget pour se stabiliser en Top 14".
Et François Rivière de conclure, "Je sais très bien qu’il me faudra faire un nouvel effort financier avant la fin 2019". Comprenez, souscrire une nouvelle augmentation de capital.
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